<u id="1zhbu"></u>

    <nav id="1zhbu"><address id="1zhbu"></address></nav>

        <form id="1zhbu"></form>

        <wbr id="1zhbu"></wbr>

            <form id="1zhbu"><legend id="1zhbu"></legend></form>
            1. <nav id="1zhbu"></nav>

              歡迎來到驊通建材科技(上海)有限公司網站!
              驊通建材科技(上海)有限公司我們專注彩色道路材料制造
              We focus on color road materials manufacturing
              1352-4118-777

              搜索

              走進我們
              合作伙伴
              聯系我們
              Contact Us
              聯系我們
              驊通建材科技(上海)有限公司

              聯系電話: 13524118777

              Email: fudibao@yeah.net

              地址:上海市浦東新區商城路800號

              當前位置: 首頁 > 文章展示
              工程質量如何控制?說的太到位了!

              品質是企業制勝的關鍵。但是在實際操作中,總是出現問題,它不僅僅影響了公司的形象和名譽和損耗,還有客戶的信任,導致越到后面越難做,那么我們該如何規避問題的發生?


              其實在工地的管理者要做的無非是兩件事:管人和管事。

              1、管人,這點很重要。

              一個工地有很多人,管理人員、現場施工技術人員、民工等,如何管理這些人,是一個工地成敗的關鍵!學會用人,首先要求這個人要有責任心,他(她)不一定要有很好的技術,但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點,你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位,再根據崗位及工作業績實施獎懲。

              2.管事,一個工地事情很多很多,每個人各有職責,各管其事。

              看你所處的位置而定,但有一點十分重要,管事時,強調一個團隊協作精神!如何才能發揮團隊力量,你必須具備相當的協調能力,既要考慮全局,又要顧及個體利益。

              管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源,比如,在他們中安排工頭師傅(帶班組長),每天按工程整個工期所定的每天工期進度的考核,和獎罰掛上鉤(進度、質量、安全),完成優良率(監理)是很重要的指標,要知道,企業如果沒有了質量,一切都免談,你不抓工頭師傅,盲目地亂抓還不亂套啊,誰會聽你的啊,當著你面做點樣子你看看,可一轉頭……

              還有一個就是內外協調管理人員的問題,一個企業,這樣的人太多那就太亂了,既然你賦予了它協調管理的能力,那么你就得相信它能辦好,如果不是,那就是你管理邏輯有問題了,選人失敗,做為我們管理者,發號施令者只有一個,一套方案經過團隊成員討論協商之后,拍板,執行起來清爽,責任明確,基本就沒有什么問題了。

              外在因素,我們無法控制的情況。什么是我們無法控制的情況?一套工地施工完畢之后,我們該如何管理控制最終效果的成型,維護好形成環境,這就需要項目經理或者負責人溝通了。
              富地寶2020與您一路同行,為您提供道路材料、工程一站式服務!

              国产日韩欧美AV中文日韩二区|国产日韩欧美Av在线二区|色视频网站|亚洲偷自20区-另类图区卡通动漫美腿丝袜|亚洲老汉色av|小说区图片区欧美另类图片